土曜日

 会社がお休みの土曜日、
髪を染めながら、学生時代の思い出を語ってくれるのは美容師になった姪っ子です。

パーマを掛ける為に、両手で小さなカラーを巻いていきます。
髪が均等に巻きつき緩まないように、両手でしっかり巻いていきます。
巻き終えたカラー、ゴムを取るために片手を離します。
離した右手を補おうと左手に力が入ります。

すると、
「今までしっかり巻かれていた髪がズルッと緩んでしまうんよ」。
片方の手を離しても、そのまま力が均等に保てれば、髪は緩まないのだそうです。
早朝、誰もいない教室の隅で必死で特訓した技術は、母となっても健在です。

バブルの最盛期、増産しても増産しても注文に間に合いません。
工場を増やし、人員を増やし、鳴りっぱなしの電話のベルに必死で対応してきました。
戦略を持たない在庫は、やがて工場閉鎖を余儀なくされました。
余剰人員を生みました。

常に安定を願いながら、
追いかけっこの製販は、大きな山、小さな谷を繰り返しながら四十年の歴史を刻みます。

失敗、失敗の連続の中、いっぱい苦しんでいっぱい悩んで
それでも見つめた明日の事を、そっと話したいと思うのです。

分析

　「プライドを傷つけてしまうのでは、黙っていよう」
でも、言い放しは無責任、
「大切なのは、どれだけその人の思いに立てるか
必死でその事を考えていたら、きっと思いは伝わるよ。」
尊敬する人からの、アドバイスでした。

毎朝の朝礼で聞いている松下幸之助語録、
今朝のテープは、全盛時代の松下電器
「何時まで松下の躍進は続くと思われますか」
メイン銀行の質問に
「それはわからない、お客様がそれは決めてくださる」

お客様のニーズを探り提案出来なくなった時、松下の衰退が始まる。
それは、逆に常にお客様のニーズにあった商品開発を願った幸之助氏の
言葉だったと思うのです。

営業マンのいないリミット
カタログが営業マンの代わりです。
必死で探ったカタログ作り、
でもカタログを支えるのは、一点一点の商品です。

なぜ売れたのか、売れなかったのか、
商品分析は、明日のお客様を支えます。

肥料

 やっと見えた青空の下、久々に畑にいきました。
畑は、どれが野菜か草かわからないぐらい一面緑色です。

「おはようございます。今日は早くから来られたのですね」
声を掛けてくださったのは、お隣の畑を作っておられるおばあちゃんです。
「雨が沢山降って、草が茂ってしまいました」
「お宅はよく肥をされているので、草もよく伸びるでしょう」

おいしい野菜を作りたい、元気な野菜を作りたい
「飯を、やらんといけん」
そんな主人の声を、何回も聞いた気がします。
野菜にと思って撒いた肥料は、草にもしっかりきいていたのです。

言いかけた言葉を、何度も飲み込みました。
でも、言わないと伝わらない、気がつかない
小さなほころびは、大きなほころびに繋がっています。
小さな工場、何処まで行っても「これでよし」、ということはありません。

躊躇した言葉を撒いてみよう。
「おいしい野菜を作りたい、元気な野菜を作りたい。」
撒いた肥料は、きっと隅々まで届くはず。

チーム力

　八月十九日の読売新聞に、載っていたのは新幹線の半世紀、
さらに、「奇跡の七分間」清掃、早業海外からも注目、の題字が

紹介されていたのは「超特急」並みと絶賛される社内清掃のスピードです。
ピンク色の制服に身を包んだ清掃員達が、座席のごみを取り　窓やテーブルを拭いて
座席のカバーを取り替える、この間の作業が東北新幹線ではわずか７分以内なのだそうです。

ネットで検索した「奇跡の７分間」
そこに紹介されていたのは、JR東日本テクノハート　TESSI　テッセイ
テッセイではこの作業を新幹線劇場とよんでいるそうです。
その作業の正確さと、すばやさは、まさに劇場と呼ぶにふさわしい
更に、こんなコメントも載っていました。

ただ、車両を綺麗にするだけではない。清掃の遅れは新幹線の遅れにつながる
われわれにはダイヤを守るという義務もある。

７分は４２０秒、秒単位での行動が
過密したダイヤを正確に支えているのでしょうか。

新聞に掲載された写真には真剣な表情の二人の姿が写っています。
おそろいのユニホーム
そこにみえたのは、チーム力と誇りです。

お盆休み

 雨続きのお盆休み
孫たちと、親戚でもらったスゴロクをして遊びました。

僕はピカチュー、主役のキャラクターを選んだのは次男です。
「じやー僕はこれ」　長男は紫色の亀を選びました。
一番は、じゃんけんで勝ったお兄ちゃんからです。
とんでもない所でサイコロを振ろうとする次男をなだめながら、やっとゲームが始まりました。

ここに止まったら一回お休みだって、
「いち、にー、さん、」　お休みのコマをとばして三個進もうとするお兄ちゃんです。
「ズルしてはだめよ。」「ちがうよ。」
「たっちゃん、ゲームはね、皆でルールを守ってしないと楽しくないよ。
ルールを守ろうね」　「はい」。

創業は、従業員数名の小さな縫製工場でした。
ただ、時間から時間まで必死でミシンを踏みました。
就業規則も経営理念も無い小さな工場です。まだ会社とも言えません。
あったのは先輩からの厳しい一言。
「お喋りすると、手が止まってるよ」
「製品が汚れるよ、掃除は丁寧にしなさい」
いやいや先輩の注意を聞いていました。
やがて、工場の壁に張り出されたのは、「次工程はお客様」
仕事とは、経営とは、必死で学んでおられたのは会長でした。

小さい子供用のゲームです。
「ここに来たら一個進むよ、ここは一個戻るね」
もう一度説明してゲームを始めました。
「ひろちゃん、ちがうよ」
お兄ちゃんについにパンチをされて、なきながらゲームは終わりました。
「また、明日しようね。」
きっと、明日は今日より成長した二人に会えるはず。

　　

笑顔

　カンブリア宮殿で紹介されていたのは、コインパーキング　｢タイムズ」

その最大の武器は、自社で開発した｢トニック｣というシステムだそうです。
現場に行かないと、稼動しているかどうかがわからない。
故障は、お客様の苦情の電話で始めてわかる。
売り上げも、集金してみないとわからない。

危機感を持った二代目社長が提案したのが、自社開発したオンラインシステム｢トニック」
全国の駐車場と本社を、オンラインで結びリアルタイムで管理する
画面に映し出されたのは、指定した駐車場の様子です。
稼働状況、売り上げの推移もわかる。
利益20億の会社に40億の投資は会社が傾きかねない投資
でもその投資が現在の「タイムズ」をささえているのです。

「いい駐車場を作ると、人が集まって街が出来る」

創業者の理念が紹介されていました。
そこに見えたのは、車社会ではありません。
人が移動する、移動の手段が車だっただけ、
見つめておられたのは、人だったのでは。

｢すべての働く女性のために」
創業者の思いは単なるユニホームではありません。
働く女性の笑顔へと繫がっているのです。

凡人

｢出来ません」
言ったとたんに、全ての流れが止まってしまいました。

「これはトップ命令、やれる方法を見つけなさい」
会長の厳しい一言、
いつの間にか忘れていた言葉でした。
そこに在ったのは長年の経験、
でもその経験が邪魔していたのです。

一人で無理が行くなら、二人でやればよい
コストがかかるならやり方を変えればよい
凡人は単純なことを複雑に考える。
偉人は複雑なことを単純に考える。

頭の上に石を乗せて
｢出来ません」の一言は、明日を止めてしまいました。

若い頭は、夢を追いかけているのです。